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根據(jù)集團(tuán)年度內(nèi)部審計(jì)工作安排，對(duì)國(guó)資公司及其權(quán)屬子公司開展內(nèi)部審計(jì)工作，根據(jù)審計(jì)反饋意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視審計(jì)反饋問(wèn)題整改工作。

一是直面問(wèn)題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。多次召開審計(jì)整改落實(shí)工作會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審計(jì)整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確整改要求，落實(shí)整改任務(wù)，壓實(shí)整改責(zé)任，用過(guò)硬、徹底、不留尾巴的工作成效，全力以赴做好做實(shí)審計(jì)整改工作。

二是聚焦問(wèn)題，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。及時(shí)制定整改工作任務(wù)清單，把落實(shí)問(wèn)題整改作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門按照整改方案的總體部署，進(jìn)一步細(xì)化整改措施，責(zé)任人和完成時(shí)限，做到整改一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)，確保事事有著落、件件有回音。

三是轉(zhuǎn)化問(wèn)題，達(dá)到標(biāo)本兼治。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，用好審計(jì)成果推動(dòng)問(wèn)題解決。以此次審計(jì)問(wèn)題整改工作為契機(jī)，在抓好集中整改的同時(shí)，深刻反思、認(rèn)真剖析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，研究杜絕類似問(wèn)題發(fā)生。