為合理調(diào)度年底資金及明年業(yè)務(wù)量,在公司經(jīng)營謀劃上下好“先手棋”,職業(yè)經(jīng)理人莫順榮帶領(lǐng)經(jīng)營銷售部人員對各項目回款、公司明年業(yè)務(wù)情況等事項進(jìn)行全面摸排統(tǒng)計。
面對“項目貨款回收不及時”這一問題,經(jīng)營銷售部將項目回款作為日常重點工作,狠抓落實。通過逐個項目走訪、現(xiàn)場踏勘、電話與微信交流、分類統(tǒng)計相結(jié)合,全面摸底元旦前、春節(jié)前兩個關(guān)鍵時間節(jié)點的回款計劃,切實做到項目進(jìn)度了解、工程款撥付情況明晰、可回款金額數(shù)字準(zhǔn)確,積極為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力保障。
徽智公司已提前71天完成全年生產(chǎn)任務(wù),今年簽訂合同的各工程項目也已接近尾聲,明年目標(biāo)任務(wù)也要提前做好規(guī)劃安排。因此,經(jīng)營銷售部至開投集團公司、農(nóng)文旅集團公司、歙縣交通局、徽投集團內(nèi)部業(yè)主公司等了解明年縣內(nèi)重點建設(shè)項目情況,結(jié)合各項目實際,預(yù)估各項目混凝土需求量,謀劃徽智公司明年可簽訂業(yè)務(wù)量。
下一步,經(jīng)營銷售部將加大貨款回收力度,持續(xù)更新摸排數(shù)據(jù),逐項登記,積極了解縣內(nèi)各重點項目進(jìn)展情況,重點對接各建筑公司混凝土業(yè)務(wù),為公司長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展下好“先手棋”。