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工作動(dòng)態(tài)

徽投集團(tuán):“四步曲”抓好安全生產(chǎn)工作

自集團(tuán)公司成立以來,公司黨委就牢固樹立安生生產(chǎn)觀全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,奏響“學(xué)、建、管、促”四步曲抓好安全生產(chǎn)工作。

學(xué)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,切實(shí)提高政治站位,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí),提升班子成員抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。堅(jiān)持逢會(huì)必談安生生產(chǎn),常態(tài)化組織員工開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

。成立由集團(tuán)公司黨委書記、董事長為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),各子公司同步建立配套組織,確定專人負(fù)責(zé);組建一支以公司中層和“90”為骨干的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍,配強(qiáng)人員力量。出臺(tái)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的實(shí)施意見》,明確公司安委會(huì)、安委辦及公司各部門職責(zé),出臺(tái)一系列配套制度,層層壓實(shí)責(zé)任

。突出關(guān)鍵少數(shù),把安全生產(chǎn)工作列入子公司高管任前談話內(nèi)容、年度經(jīng)營業(yè)績考核的重要內(nèi)容,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。突出關(guān)鍵領(lǐng)域,對集團(tuán)公司五大板塊子公司進(jìn)行梳理分析,明確城鄉(xiāng)建設(shè)、置業(yè)、國資運(yùn)營等板塊為工作重點(diǎn),列出關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單,進(jìn)一步規(guī)范安生生產(chǎn)工作流程。

。建立常態(tài)化開展安全生產(chǎn)檢查督促機(jī)制,公司黨委班子成員帶隊(duì),切實(shí)加強(qiáng)督促指導(dǎo)。針對汛期將至,突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié),深入開展安全隱患排查治理,已開展市政重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)督查6次、建材企業(yè)場地施工督查1次,全面對包保小區(qū)和安置區(qū)房屋情況進(jìn)行排查,現(xiàn)場解決并督促整改,消除安全隱患,確保安全渡汛。

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