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工作動態(tài)

嚴(yán)管理 樹信心 謀發(fā)展 ——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴糧購公司調(diào)研指導(dǎo)

3月31日,集團(tuán)黨委書記、董事長洪筱明,在集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記吳維,集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、國資公司執(zhí)行董事方亮,集團(tuán)綜合辦及其他有關(guān)人員的陪同下,赴糧購公司就巡視巡察整改、糧庫安全、糧庫搬遷、薪酬和架構(gòu)改革進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

 

在公司會議室,糧購班子向調(diào)研組匯報了一季度工作情況,在聽取了工作匯報后,洪筱明指出,一是抓好巡視巡察整改。要以極端負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真落實好巡視巡察整改,壓實責(zé)任落細(xì)措施,做好巡察“后半篇文章”,要通過巡視巡察整改,提高思想認(rèn)識,完善規(guī)章制度,把規(guī)矩立起來,把紀(jì)律挺起來。二是抓好糧庫安全生產(chǎn)。要結(jié)合巡視巡察整改,抓實抓細(xì)安全生產(chǎn),開展安全大檢查、大整治,建立安全“日巡查”制度,加大安全生產(chǎn)投入力度,對待安全生產(chǎn)要不惜一切代價,通過“人防+技防”,提升安全生產(chǎn)管理水平。三是抓好人才隊伍培養(yǎng)。糧購公司要通過組織架構(gòu)和薪酬制度改革,不拘一格使用人才、招納人才,要發(fā)揮年輕人的作用,給年輕人提供機(jī)會、搭建平臺,做好人才培養(yǎng)接替。糧食人要發(fā)揚“抗美援朝精神”,提振員工精氣神,樹立企業(yè)良好形象。四是抓好制度建設(shè)管理。教育和管理并重,轉(zhuǎn)作風(fēng)、重規(guī)范、提效能,在內(nèi)部掀起意識形態(tài)、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)化,通過定崗定員定責(zé),科學(xué)配置崗位,建立健全制度建設(shè)和管理,實現(xiàn)考核有目標(biāo)、企業(yè)有效益、待遇能提高、員工有奔頭。五是抓好新建糧庫建設(shè)。糧庫搬遷,是老糧人多年來夢寐以求的一件大事,異地新建糧庫,規(guī)劃設(shè)計上要全盤考慮倉庫的倉儲量,倉儲能力要滿足現(xiàn)代化儲糧需求,布局要合理,功能要齊全,建設(shè)成一個園林式標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代化糧庫。

調(diào)研座談會上,吳維就巡察整改工作提出指導(dǎo)意見,要求糧購公司要齊心協(xié)力、加強(qiáng)溝通,整改事項必需履行到位,全面高效推進(jìn)整改工作。方亮就當(dāng)前巡察整改、制度建設(shè)、組織架構(gòu)與新酬改革等重點工作進(jìn)行了部署。糧購公司支部書記、執(zhí)行董事汪松美代表班子作了表態(tài)。汪松美說,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我們的指示和要求,既是對我們的鼓勁,更是對我們的鞭策。一年之計在于春,我們一定要提振精神,鼓足干勁,在巡察整改和倉儲項目建設(shè)中加快進(jìn)度,著力抓好安全生產(chǎn),加快推進(jìn)架構(gòu)和薪酬制度改革,轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、樹形象,營造求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、只爭朝夕、加壓奮進(jìn)的濃厚氛圍,早日實現(xiàn)企業(yè)效益和員工福利雙提升。

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