3月30日上午,集團(tuán)黨委書記、董事長洪筱明,黨委副書記、紀(jì)委書記吳維、項(xiàng)目管理部主任汪國權(quán)前往旅發(fā)公司進(jìn)行一季度重點(diǎn)工作調(diào)研,旅發(fā)公司班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上,執(zhí)行董事葉新、經(jīng)理汪建軍分別就公司內(nèi)部管理、重點(diǎn)項(xiàng)目以及營銷推廣情況作詳細(xì)匯報(bào)。
洪筱明對(duì)旅發(fā)公司遺留問題、景區(qū)建設(shè)、業(yè)態(tài)打造、營銷推廣等方面存在的問題作出分析,并指出,當(dāng)前疫情反彈嚴(yán)重,為推動(dòng)疫情期間公司提檔升級(jí),必須咬定目標(biāo)不放松,以強(qiáng)有力的舉措推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)成勢(shì)見效。一是做好景區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)整,依托項(xiàng)目帶動(dòng),完善“吃住游購?qiáng)省钡扰涮自O(shè)施,培育多元業(yè)態(tài),同時(shí)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行充分論證、反復(fù)研究,提高項(xiàng)目謀劃的針對(duì)性和成功率。二是化解歷史遺留問題。針對(duì)旅發(fā)公司三處遺留房屋問題啟動(dòng)有效處置方案,強(qiáng)化措施、壓實(shí)責(zé)任,確保積極穩(wěn)妥有序地化解歷史遺留問題。三是加大內(nèi)部管理,要進(jìn)一步提高員工素質(zhì)教育及營銷手段。
下一步,旅發(fā)公司要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目,爭分奪秒、真抓實(shí)干,確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。